Trên cơ sở kế hoạch sản xuất kinh doanh do Phòng kinh doanh xây dựng, Nhà máy Quy chế II trình Công ty Cổ phần Kinh doanh thiết bị công nghiệp để xét duyệt. Sau khi được phê duyệt thì đó chính là kế hoạch sản xuất chính thức của Nhà máy. Sau khi kế hoạch sản xuất năm đã được Công ty phê duyệt, Nhà máy sẽ tiến hành phân chia kế hoạch sản xuất hàng năm ra các tháng, quý cho các phân xưởng sản xuất chính, sản xuất phụ. Việc phân chia kế hoạch sản xuất năm ra các tháng, quý cho các phân xưởng sản xuất không phải chia đều mà dựa trên các căn cứ, tình hình thực tế sản xuất kinh doanh tại Nhà máy và được thực hiện, điều chỉnh rất linh hoạt.
Căn cứ quan trọng nhất là căn cứ vào các hợp đồng Nhà máy đã ký với khách hàng. Cuối năm Nhà máy luôn ký được hợp đồng cung cấp hàng cho khách hàng đủ cho sản xuất từ 2-3 tháng , vì vậy trong những tháng đầu năm thực hiện kế hoạch sản xuất các phân xưởng sản xuất chủ yếu tập trung vào thực hiện các đơn hàng đã ký. Các căn cứ khác là năng lực sản xuất và tình hình thực hiện kế hoạch các năm trước của các phân xưởng, số lượng hàng tồn kho.v.v.
Các yếu tố phục vụ cho quá trình sản xuất đầu vào và tiêu thụ sản phẩm đầu ra đều do Nhà máy đảm nhận, các phân xưởng sẽ nhận được kế hoạch sản xuất hàng tuần, hàng tháng do Nhà máy giao. Sau khi nhận được kế hoạch sản xuất của Nhà máy giao, các phân xưởng sẽ chia xuống từng tổ, đội sản xuất.
Trong thời đại công nghệ thông tin phát triển mạnh mẽ như hiện nay, việc…
Insight khách hàng là một khái niệm quan trọng trong lĩnh vực Marketing hiện nay.…
Social listening software là một công cụ quan trọng trong chiến lược marketing trong doanh…
Nhiều người vẫn còn lo lắng về việc phải đến trực tiếp cơ quan thuế…
Trong thời đại số hóa hiện nay, việc sử dụng các công cụ Social Listening…
Giao tiếp thông tin, quảng cáo sản phẩm, tiếp cận khách hàng, và các hoạt…