Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong dệt may 7

Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) dệt may 7

Từ những phân tích trên về môi trường nội bộ của Công ty Dệt may 7, chúng ta nhận ra các mặt mạnh, mặt yếu như sau :

Những mặt mạnh:  Sự thống nhất trong quản lý điều hành tạo thuận lợi cho việc thực thi các chính sách và hoạt động sản xuất kinh doanh.  Năng lực công nghệ khác biệt tạo nên lợi thế cạnh tranh của Công ty trước đối thủ cạnh tranh. Tình hình tài chính vững mạnh, có hậu thuẫn từ Quân khu 7, Bộ quốc phòng là những tiền đề thuận lợi cho Công ty trong việc mở rộng năng lực sản xuất.

Công nhân có tay nghề tương đối cao, được đào tạo chuyên nghiệp và thường xuyên được đào tạo nâng cao tay nghề, nắm bắt công nghệ. Công tác nghiên cứu phát triển đã và đang phát huy mạnh mang lại nhiều thành quả cho Công ty.  Nuôi dưỡng văn hóa trong sự thống nhất, đoàn kết và thái độ tích cực, sáng tạo trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Thị trường có sự bổ sung và phát huy tác dụng trong sự tương tác giữa mặt hàng quốc phòng và hàng thị trường.

Những mặt yếu: Trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý chưa đáp ứng được với tình hình mới. Tỷ lệ nội địa hoá nguồn nguyên liệu thấp, phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu. Hệ thống thông tin quản lý còn yếu.  Marketing và bán hàng chưa chú trong tính dài hạn và thiếu đội ngũ nhân sự chuyên trách.

Chất lượng sản phẩm chưa có tính cạnh tranh cao. Chưa xây dựng được hệ thống quản lý chất lượng theo các tiêu chuẩn quốc tế như ISO, TQM, SA 8000.  Cơ cấu tổ chức chịu sự kiểm soát của Quân Khu 7 và Bộ quốc phòng.  Thị phần của Công ty còn nhỏ.