Với tình hình kinh tế phát triển như hiện nay, việc các doanh nghiệp gặp phải những rủi ro trong quá trình kinh doanh là điều không thể tránh khỏi. Vì vậy, việc xây dựng quy trình quản lý rủi ro cho riêng mình là một trong những việc cần thiết khi triển khai trong công ty để có thể kiểm soát tốt những phát sinh không đáng có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Hãy cùng tìm hiểu về những lợi ích từ việc quản trị rủi ro trong doanh nghiệp trong bài viết dưới đây nhé.
Quản trị rủi ro là gì?
Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
Quản lý rủi ro trong công ty là hoạt động có hệ thống và quy trình rõ ràng nhằm quản lý, dự báo, tìm kiếm và đưa ra các giải pháp, chiến lược nhằm giảm thiểu các tình huống có thể ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến sự phát triển kinh doanh của công ty.
Đồng thời, quản lý rủi ro còn là cơ sở để đưa ra các cách xử lý những rủi ro xảy ra trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp nhằm tối ưu hóa nguồn lực, mối quan hệ rủi ro và lợi nhuận. Ngoài ra, quản lý rủi ro còn cung cấp những cách thức hiệu quả nhất để giám sát rủi ro tài chính trong hoạt động kinh doanh.
>>>Xem thêm: 8 bước quản lý rủi ro trong doanh nghiệp
Các loại rủi ro thường thấy
Rủi ro chiến lược – các quyết định liên quan đến mục tiêu kinh doanh của công ty.
Rủi ro pháp lý – sự cần thiết phải tuân thủ luật pháp, quy định, tiêu chuẩn và quy tắc kinh doanh.
Rủi ro tài chính – liên quan đến tài sản công ty, cấu trúc vốn, rủi ro lợi nhuận, tiền lương, v.v.
Rủi ro hoạt động – các thủ tục hành chính và vận hành.
Rủi ro bên ngoài – các sự kiện mà công ty có ít khả năng kiểm soát đối với các điều kiện kinh tế hoặc thời tiết bất lợi như vậy.
Rủi ro thương hiệu – ảnh hưởng đến danh tiếng hoặc hình ảnh của công ty.
Lợi ích của việc quản trị rủi ro
Hạn chế lãng phí chi phí
Lợi ích đầu tiên mà quản lý rủi ro mang lại là hạn chế lãng phí tiền bạcbằng cách chỉ ra các chi phí phát sinh trong quá trình kinh doanh, phát triển hoặc đầu tư của công ty. Nhờ đó, giúp các công ty loại bỏ những lãng phí không cần thiết và hạn chế những phiền phức thông qua cái nhìn tổng thể về các khoản đầu tư và hoạt động kinh doanh.
Đầu tư và phát triển kinh doanh
Phát triển tình hình kinh doanh của doanh nghiệp
Các công ty sẽ có một công cụ hữu hiệu có thể giúp phát triển kinh doanh và tạo ra các giá trị mới nếu họ biết cách thực hiện thành công quy trình quản lý rủi ro một cách hiệu quả. Hơn nữa, khi được triển khai tốt, nó còn giúp các công ty tạo ra các dòng doanh thu mới từ các dự án thành công và mang lại giá trị cho doanh nghiệp.
Giúp doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu
Mục tiêu chính của quản lý rủi ro là xác định nguyên nhân của thiệt hại gây ra cho công ty và tập trung vào các rủi ro có thể xảy ra. Vì vậy đây là điều quan trọng mà các công ty cần xác định rõ ràng ngay từ đầu, để có thể hỗ trợ cho bộ phận quản lý khủng hoảng cải thiện tình hình cũng như hoạt động kinh doanh.
Giúp doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu
Ngoài ra, việc xây dựng quy trình quản lý rủi ro cũng giúp các công ty đánh giá và phát triển các biện pháp ứng phó nhằm ngăn chặn hiệu quả tác động của các tình huống xấu đến hoạt động kinh doanh.
Đáp ứng yêu cầu của nhà đầu tư
Việc các công ty công bố năng lực quản lý rủi ro sẽ giúp các nhà đầu tư, tổ chức đánh giá được hiệu quả và có cơ sở đánh giá tương quan giữa lợi ích và rủi ro có thể xảy ra. .
Nếu các công ty có kế hoạch quản lý rủi ro tốt, họ sẽ có thể quản lý các vấn đề mới và rủi ro trong hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả hơn. Từ đó sẽ thu hút được đông đảo các nhà đầu tư có chất lượng tham gia.
Tổng kết
Hy vọng bài viết đã giúp bạn có thêm những kiến thức mới và hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việc quản trị rủi ro trong doanh nghiệp và lợi ích của việc quản lý này mang lại.
